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第015章 丁爷完了 振兴双侣（第1页）

“所以我断定，这位丁爷想要想在文学界出头，必须要改变自己，先写精彩的，等弄出名堂了再卖高深也不迟，否则他这辈子就完了。

“至于刚才颜副部长说的，大家就当成玩笑吧。

丁爷开头讲那几句情绪激荡的话，是在接受上限以内的，只这样才能起到最大收效。

我虽然也很替丁爷不值，但我是很诚心地敬重他的，请别再拿他乱开玩笑。

我们做不到，只有丁爷做到了，我们就得佩服。”

资财部副总监说：“这其中有不少我们想不明白的，丁爷不是说了吗，他会当面解说推演，可见非常清楚对方的接受能力，我们看到的这则短文，不过是一首片头曲而已，一则引言而已，那无比丰富的内涵呈现，还得细致的解说中才有，可惜我们是听不到了。

他的目的就是能引起王氏兄弟的注意，显然他已经称心了。

“我认为丁爷这则短信中最有价值的，还是他有关谋算的观念和计算的方法，已经超越了我们双侣集团，谋算未来，先算值不值，再算能不能，算到无形的影响和未来的红利，我们有谁很明确地注重到这些？我们是曾经算过，但那只是偶尔为之，随即弃之，哪里将之上升到理论和观念的高度来指导我们的统计和运算？胡副协理你以为呢？”

胡副协理是资财部下属主管物料流的，是位女将：“在看了丁爷的算法之前，我们对双侣的物料流系统还是非常自豪的，我们的换算率已经精确到千分位，物料管理进出由领料制改为了供料制，对物料的量化管理和时效管理也加强了许多，我们以为已经可以在年底的经营会议上大大地写上一笔了，在看了丁爷的分析后，才明白我们的管理还差得太远。

请问施副总监，在丁爷的情报之中还有没有关于算计方面的论述？能多找一些来让我们分享吗？”

“我倒是能找出一些，各位也一同分享一下吧。

这是寒心在Skypek中发文给王流言之《十二点改变》中数说计算产品生产耗用时间的一段话：

‘我们算1件产品从头做到尾所需要的总时间，就是将各个工序所耗用的阶段时间即CT时加成总和，这是没有错的。

可当我们算批量所需要的总时间又是如何算的呢？最最离谱的一种算法，就是简单地将批量与做单件所占用的时间相乘，做一件要2小时，100件就200小时，做一万件呢？难道真的要两万小时？那可就是八百多天呵，等做好时每人都长了两岁多啦？小孩子都升高好多了。

难道真的要这么久吗？别看这种小学生式的算法很离谱，实际上就有很多人无数次在这样算着，其中还有大学生。

‘另一种算法要高明些，也是多数人采用的算法。

就是将各个工序生产批量的时间小计之后相加。

这种算法顾计到了各个工序可以设置不同的机台和工位数。

表面看是没有错的。

‘但我还是要说，这也是一种错误的算法！

因为在实际的生产流程中，我们做一个大的批量，并不一定要等到第一个工序全部量产完成后才转下一工序，而是做够要求的量后就会移转到下一工序，也许等第一工序的批量完成时前面的货已经到达第八第九工序了。

所以实际上完成整个批量的总时间，要比上面那种‘高明的算法’少得多。

‘生产的过程是个系统工程，不能只是简单地加减乘除。

用系统数学来运算才能提供更接近真实的数据，没有系统数学的计算能力，就要算得更深入更细致。

这种计算，就有点像计算折扇的面积，将折扇收拢来算，和将折扇打开来算，结果有着巨大的差异。

我举这一事例，只是这种现象之一，在别的系统运作中，这种现象很多常见。

‘像这样的系统数学题，即使我们有专门的开发设计部门来参与，有足够多的IE专家来把产品流程分秒化做到精准，我们仍然算不准其间的变数，所以我们得出来的数据与实际往往相差很大，受算法的影响再加上保险心理的加成，所以我们回复给客户的预交日期常常含有巨大的水分，能三天完成的，却报成了四天五天六天。

‘这些算错的影响，产生的是一串串小型的蝴蝶效应，结果之一就是大大低估了自己的能力，越来越不自信，令我们能做到的不敢去做，该接的单不敢来接！