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第346章 朝议改革（第1页）

在这一日的朝会之上，待谈完了正事之后，义雍帝竟罕见地谈起了“大话题”

。

“胡长史，你曾经游历多国，其他的邻国究竟是如何做到富国强兵的？”

时至今日，义雍帝再也不敢自诩本国为中央之国，拥有万国来朝的无上荣耀了。

他已然深知山外有山，强中更有强中手。

光是那松江府东番这个小小的政权，就已经压得大康几乎喘不过气来，狼狈至极。

光是自己一人清醒明白是远远不够的，身边的人若是依旧浑浑噩噩，那也绝非好事。

就比如二皇子，自己曾经对其寄予厚望，可他还是不知不觉中堕入了别人的圈套。

最后竟还要自己屈尊去求朱然出马相助。

也许义雍帝是故意让胡斐多透露一些松江府政体的运作秘密。

胡斐极为罕见地躬身行礼，说道：“皇上关心兵强之事和民生之况，实乃万民之福泽啊。”

先来这么一通彩虹屁，就连朝中百官也都感到惊讶不已，要知道平时这个胡太史可是个很傲娇之人。

“说起来容易做起来难，特别是那些大道理，其实就是要严格执行制度，并且制度还需定期进行检讨修正。

既然一切都付诸于制度，有制度的就优先依照制度行事，没有的话，就进行集体决议，尽快订好制度规章。

这个过程当然第一步就要求放权，而难点也正在此处，用惯了的东西，谁也不舍得轻易放弃，哪怕是家里的看门狗，用的时间久了有了依赖性，就算它发疯咬了人，也还觉得它没有错处。”

他说到此处停顿了下来，似乎在等着百官向他提问。

旁人未询，义雍帝反倒问道：“你见多识广，给朕具体讲讲松江府船厂的运行机制究竟怎样？”

胡斐瞬时语塞，心中暗想，这老东西莫不是故意为之？身旁如此多的亲信，早就为您和盘托出，若兰、小六、忠顺王、北静王，难道还少么？

不过，他并未隐瞒，依旧老老实实答道：“其实他们的规划制度之类的，并无什么秘密诀窍，松江府船厂总体来讲就是一个大作坊。

这作坊的流程机制乃是一套旨在保障船厂高效运转和持续优化的内部控制体系。

此体系依循一个模型构建，涵盖控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大板块。

此外，船厂的流程体系建设乃是一项全面且繁杂的工程，包含流程规划、建设、执行至运营等众多阶段。

船厂流程管理的核心为流程化的作坊管理模式，任何业务活动皆有清晰的结构化流程予以指引。

流程管理活动涵盖流程规划、设计与优化、推行与监控、测评分析以及改进进展评估。

流程管理组织由公司级的流程管理部全盘负责，下设多个二级部门，各职能部门设有自身的流程管理部，负责职能领域的流程搭建。

船厂的业务流程架构分为运营类业务流程、使能类流程和支撑类流程，全面涵盖经营管理的各个层面。

流程管理要求持续适应市场的变化和作坊事业的拓展需求，对原有的业务流程体系予以简化和完善。

这般讲述颇为复杂，简单通俗来讲，就是将一切管理行为尽可能纳入流程之中，一切皆由流程决定。

例如，倘若不小心将喝茶纳入流程当中，那么悲催之事或许就会发生，你所需要的茶水由流程说了算，而非你个人随意决定。

急着要喝又如何？只能自掏腰包到外面买。”

众百官皆被惊得愣住，一时间难以消化。

陈尚书怯生生地问道：“胡太史，作坊管理应当与衙门管理有所不同吧？”

“确有不同，不过仅是细节之差，原理实则相同，都是设定一个目标，而后组织人力物力，融合各类资源，达成此目标，这便是所谓的管理。”

多数官员总算领悟，关键在于大康乃庞然大物，此种改革需自上而下彻底变革，会触动诸多之人的利益，施行起来，一个字：难。

胡斐又添了一把火，说道：“我深知操作起来困难重重，且风险颇大，新事物把握亦难，若真要施行，不妨在一处小地方先行试验，成功了可作为经验推广，失败了损失也不大，实际上松江府船厂便是一个成功且成熟的范例，只是缺一个决心罢了。”

此一言提醒，百官眼前一亮，这法子甚是可行！

尤其是皇帝的目光，格外明亮。

胡斐见势不妙，赶忙堵好后路，说道：“唉，此事千万别找我，我不过是只会夸夸其谈，真正实干还得另寻他人。”