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第26章（第1页）

布朗克委员会用了1年的时间审查研究院的科研工作以及财务和设备设施方面的资源情况。

我们还咨询了世界各地几十位领先的科学家和教育家。

我们的审查结果表明，研究院彻底独立的时代已经过去，我们需要用强大的教育部分来补充我们的基础研究，并增强与外部世界的联系。

50年来，研究院是由一批志同道合的学者运作的。

每一个独立实验室的负责人可以自由地、以自己的方式确定研究课题，只需要符合自己的准则和同类科学家的评判。

伟大的物理学家玻尔称这种体系为&ldo;科学共和国&rdo;，它在过去运行得很好。

我们任何人，尤其是德特勒弗•布朗克博士，都不想干涉科学自由。

但是，这种自由必须根据加强集中指挥、扩大合作、增强对资金现实方面的意识等需求进行适度调整。

布朗克是委员会中的主要推动人。

随着我们的研究的深入进行，人们越来越感觉到他应当是加瑟博士的继承人。

最后，在理事会的热情支持下，我说服布朗克离开他在霍普金斯大学的职位，成为洛克菲勒研究院的新院长，任务是推行所提议的改革。

事实证明，布朗克在1953年执掌研究院后，给研究院带来了&ldo;新生&rdo;。

他的首要任务是将研究院改造成一所生物医科大学。

他几乎立刻开始了转制过程。

1953年年末，理事们投票决定，按照纽约州的法律成立一所有资格授予哲学博士和医学博士学位的大学。

与此同时，我们将研究院理事会与科学顾问理事会合并。

新理事会任命布朗克为总裁，我成了董事长。

1954年，我们取得了新执照，但我们直到1965年才将研究院的名称正式改为洛克菲勒大学（rockefelleruniversity），其主要原因是情感上的眷恋。

布朗克还迅速采取行动，邀请数学家、实验室和理论物理学家、心理学家，甚至一小批哲学家加盟师资队伍，以扩大大学的学科范围。

独立实验室系统被保留了下来，但引进了学术头衔，从前的&ldo;研究院成员&rdo;改成了更加通俗的&ldo;教授&rdo;‐尽管人们常常很不情愿。

1955年，我们录取了第一批共10名大学生。

为了保持研究院的长期传统，他们在一名资深科学家的实验室里进修，学习第一手的学科基础知识。

布朗克任职期间坚持在录取前亲自面试所有的候选学生，以强调最高水准。

61彻底改造洛克菲勒大学（2）

所有这些改革都要求额外投入资金，而布朗克相当擅长寻找新的收入来源。

在杜鲁门和艾森豪威尔执政时期，他在创建国家卫生研究院（nationalstitutesofhealth）和国家科学基金会（nationalsciencefoundation）中扮演了关键的角色。

这两个机构成了美国在科学研究方面的主要资助人。

从20世纪50年代末期开始，他们的年度预算中有相当一部分投入到了洛克菲勒大学。

在此期间，我和布朗克专注于扩大大学的基础设施。

我们增建了一栋9层楼的实验室大楼、一栋大学生和博士后宿舍、一个礼堂和一栋漂亮的、国际风格的总裁住宅‐那是我的朋友华莱士•k•哈里森设计的。

我在担任董事长期间‐直至1975年我的任职结束，生物科学领域在发现了基因是由dna组成之后取得了重大进展‐也就是基因革命。

这一发现，正如医学历史学家刘易斯•托马斯（lewisthoas）所描写的那样：&ldo;打开了生物革命的道路，将继续改变我们对大自然的认识。

&rdo;

如今，在重新定义了使命、调整了管理结构、再次激活了资金渠道之后，洛克菲勒大学继续在科学技术方面起着枢纽作用，寻找着与健康相关的生命中最为复杂的问题的答案。